Strategos Advanced
ControlConsult, Grupo Consultor Integración Rif-J-29461557-0

Plataforma de gestión estratégica para organizaciones e instituciones

Que el futuro de su organización no lo tome por sorpresa.

Del plan al resultado, con tiempo para corregir el rumbo.

Strategos-Advance organiza la gestión sobre el ciclo de mejora continua. Se planifica, se ejecuta, se mide y se corrige en el mismo sistema, y el dato se carga una sola vez.

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Multi-metodología · Strategy Execution Management (SEM) o Strategic Performance Management (SPM)
El ciclo de Strategos-Advance alrededor del núcleo de datos y gestión PDCA, omnicanal. Planificar: planificación estratégica y operativa, gestión de riesgos, capacidades y banco de proyectos. Hacer: proyectos y portafolios, y calidad. Verificar: control de la gestión, y reportes y tableros. Actuar: desafíos y acciones correctivas. Además, módulos transversales, salida de datos hacia Power BI, Tableau y Excel, y operación local en sus servidores.

Deslice para ver el ciclo completo

Alineado a ISO 31000 ISO 9001:2015 PMBOK ISO 30401
Con su metodología Balanced Scorecard OKR Marco Lógico Morrisey La suya

Qué es y para qué sirve

Una plataforma de gestión estratégica

Responde cinco preguntas, y las responde sobre la misma base de datos.

Categoría SEMStrategy Execution Management oSPMStrategic Performance Management
  1. 01

    ¿Qué se quiere lograr?

    Planes y objetivos, con la metodología que usa cada unidad.

  2. 02

    ¿Cómo va?

    Indicadores, mediciones, metas y semáforos.

  3. 03

    ¿Qué se está haciendo?

    Proyectos, programas y portafolios.

  4. 04

    ¿Qué puede impedirlo?

    Riesgos, desafíos y no conformidades.

  5. 05

    ¿Con qué se hace?

    Capacidades de la organización y activos que las sostienen.

    Ver de cerca

Una sola base de datos para las cinco

Por eso se pueden cruzar:

Objetivo Proyecto Riesgo Activo que lo sostiene

05 · ¿Con qué se hace?

Lo que la organización sabe hacer, y con qué lo sostiene

Qué sabe hacer la organización

Capacidades, por ejemplo
Gestionar la cartera de clientes Facturar consumo Formar al personal técnico
  • De cualquier área, no casillas del organigrama.
  • Sobreviven a las reorganizaciones.
  • Son la unidad natural para decidir dónde invertir.

Con qué activos la sostiene, y por cuánto tiempo más

Aplicaciones Plataformas Integraciones Activos de información
Cada uno registra
Proveedor Contrato Costo anual Fin de soporte
Un proyecto con responsable

La fecha de fin de soporte deja de ser una sorpresa presupuestaria.

El punto de partida

El problema no es que falten datos. Es que están repartidos.

El plan vive en una hoja de cálculo, los proyectos en otra, la calidad en una carpeta de documentos y los riesgos en un acta de reunión. Cada cierre obliga a rehacer el mismo trabajo.

01

El dato llega tarde

Cuando el informe está listo, el mes ya pasó y la decisión se toma sobre historia, no sobre gestión.

02

Se carga dos veces

El mismo avance se transcribe al plan, al proyecto y al informe de la dirección. Tres veces, tres cifras distintas.

03

Nadie ve el conjunto

Cada unidad tiene su verdad. Consolidar es un ejercicio manual que consume la primera semana de cada mes.

04

La corrección se pierde

El problema se registra en el acta, la acción correctiva se acuerda, y nadie vuelve a preguntar si se cerró.

Ninguno de estos cuatro problemas se resuelve con más reportes. Se resuelven cerrando el ciclo.

La idea

Un solo ciclo, cuatro momentos, una base de datos.

Lo que se planifica se ejecuta, lo que se ejecuta se mide y lo que se mide se corrige, dentro del mismo sistema. No hace falta encender los cuatro momentos el primer día: se empieza por el módulo que hoy más duele.

1

Planificar

Cada unidad planifica con su metodología, y el avance sube solo.

  • Balanced Scorecard, OKR, Marco Lógico, Morrisey y la metodología propia, en la misma instalación.
  • Eficacia, eficiencia y efectividad del plan en una pantalla, con la eficiencia medida contra el presupuesto ejecutado.
  • Capacidades y activos: qué sabe hacer la organización y qué pierde soporte, antes de que sea sorpresa.
Plan estratégico 2026-2029 con efectividad, eficacia y eficiencia, y el avance de cada perspectiva Objetivo 1.2 Reducir pérdidas técnicas y no técnicas, con sus indicadores, logro parcial y anual, y los proyectos vinculados con su ejecución

Planificar · Riesgos

Gestión de riesgos alineada a ISO 31000. Planificar también es anticipar lo que puede impedir el resultado.

  • Evaluaciones por período con histórico comparable año contra año, no una foto rehecha desde cero.
  • Probabilidad e impacto en un mapa de calor, con los factores priorizados para decidir dónde actuar.
  • El plan de tratamiento se vuelve un proyecto real, con responsable, fechas y avance medible.
Panel de gestión de riesgos: ejercicios en proceso y culminados, carga por organización, factores por mitigar y mitigados Mapa de calor de los procesos misionales: probabilidad contra impacto, con el número de factores en cada celda Factores de riesgo de los procesos misionales con su probabilidad, impacto y riesgo inherente, según ISO 31000:2018
2

Hacer

El avance no se declara en una reunión. Se calcula.

  • Proyectos, programas y portafolios con línea base, presupuesto por cuenta y contratos.
  • Valor ganado con pronóstico, índices de costo y cronograma, interesados, RACI e hitos (PMBOK).
  • Calidad alineada a ISO 9001:2015: documentos, no conformidades, auditorías y revisión por la dirección.
Planificación del proyecto PROY-FIN-01 con sus actividades, fechas, ejecutado y programado por período, cumplimiento, valor ganado e índices SPI y CPI Cronograma del proyecto con valor ganado, pronóstico al cierre e índices de desempeño
3

Verificar

El dato en el que se puede confiar, con la explicación al lado del número.

  • Captura manual, desde Excel o leyendo otras bases. Solo el dato aprobado alimenta reportes.
  • Árbol de Dupont: abre un indicador calculado y muestra qué insumo movió el resultado.
  • Salida de solo lectura hacia Power BI, Tableau y Excel, sin exportaciones manuales.
Árbol de Dupont de la utilidad neta, con los insumos que mueven el resultado Gráfico del indicador % Utilidad Neta por período, real contra meta, de 2025 a 2026 Seguimiento KPI del plan estratégico: EBITDA, % utilidad neta, rentabilidad sobre el patrimonio y sobre la inversión, real contra meta por período
4

Actuar

La diferencia entre una acción que se cierra y una que se olvida.

  • Cada desafío con su evidencia, su causa y las acciones correctivas que originó.
  • El responsable reporta su avance desde un enlace en el correo, sin entrar al sistema.
  • Cada corrección alimenta el siguiente ciclo de planificación.
Desafíos y planes de acción de la Presidencia: total, abiertos y vencidos, con cada desafío, su clase, responsable, estado y acciones Cronograma de acciones correctivas por estado: sin iniciar, en ejecución, culminada y retrasada

Atraviesan los cuatro momentos

Medir lo que no se deja contar, y no volver a cometer el mismo error.

Distribución de la variable Ambiente Interno en 48 encuestas, de Muy Bueno a Muy Deficiente, con su estado contra el rango aceptable Radar del perfil de comportamiento de una encuesta de clima organizacional

Medidas blandas

Clima organizacional, satisfacción del cliente y compromiso gerencial con encuestas por correo, código QR o papel. El resultado entra al plan como un indicador más.

Lecciones aprendidas, según el PMI y la ISO 30401

Al abrir un proyecto o una no conformidad, el sistema propone las lecciones que aplican, con acciones de mejora que alguien firma y que se comprueban.

Para quien ejecuta y da seguimiento

Notificaciones

Cada responsable recibe por correo el estado de todo lo que tiene a su cargo, en un solo mensaje.

Proyectos y actividades

El semáforo de cada proyecto y el avance y las fechas de cada actividad.

Indicadores de los objetivos del plan

El semáforo de cada indicador, y si falta cargar la medición del período.

Desafíos y acciones correctivas

El estado y las fechas de cada una. El avance se reporta desde el mismo correo, sin entrar al sistema.

Envío manual o programado Aviso inmediato si un semáforo empeora Aviso cuando vence un soporte

Sus datos se quedan en su casa.

Operación local

Se instala en sus servidores y opera sin salida a internet, con licencia verificable sin conexión.

Seguridad y trazabilidad

Permisos por módulo y por unidad, y registro de quién cambió qué y cuándo, exportable para auditores.

Su infraestructura

PostgreSQL 18 en producción y SQL Server validado, como servicio en Windows o Linux, con respaldos programados.

Siguiente paso

Una demostración de 60 minutos.

Le mostramos el sistema funcionando, módulo por módulo, con las personas que van a usarlo. Si al final no aporta nada que hoy no tenga, se lo decimos.

  1. PASO 1 Demostración 60 minutos sobre el sistema en funcionamiento, con las personas que van a usarlo.
  2. PASO 2 Propuesta Documento con alcance funcional, etapas, plazos y condiciones económicas.
  3. PASO 3 Piloto Una unidad y un ciclo completo, para decidir con evidencia y no con una promesa.

Agendar una demostración

Déjenos sus datos y le escribimos para acordar la fecha y la hora.

O escríbanos a info@strategos-ia.com

La demostración se hace sobre el ambiente de muestra. Lo que se arma con sus datos es la prueba piloto, y esa se acuerda por escrito.

Solicitar una demostración

Déjenos sus datos y le escribimos para acordar la fecha y la hora. Todos los campos son obligatorios.

Usaremos estos datos solo para coordinar la demostración.